|
|
|
Home
>近期課程
>經管貿易類
>詳細課程資訊 |
 專案管理核心課程－WBS動手實作體驗 |
|
|
| 課程宗旨： |
周末早晨，你會做什麼？
邀請你一同參與「專案管理核心課程：WBS實作體
驗」
用不一樣的方式學專案管理
http://youtu.be/rYI5M01fQlk
你將會有太多的第一次
第一次認真的上了一堂課
專案管理很難懂，儘管我們都是新手
但老師總是能帶領我們抓住重要的關鍵字
第一次跟這麼多新朋友一起體驗學習
一開始的破冰，融化彼此的距離
體驗不再是一個人的事情，而是全體一起參與
一起在便利貼上寫下構想
一起誕生我們第一次WBS作品
一次下班後的體驗，卻是一輩子難忘的經驗
最真實的體驗：一起報名參加
專案管理核心課程：WBS實作課程
身為專案經理的你，還在土法煉鋼，
用自己天生的能力做專案，搞得每天焦頭爛額，
忙到三更半夜？
其實，你可以用國際級的方法論來完成你的專
案，展現三頭六臂輕鬆管理專案的神奇。
想知道哪門子功夫可以幫您登峰造極？
花3個小時，實際體驗並寫出專案全貌圖：WBS－
工作分解結構。
PM2.0的時代到來; 專案經理的天職不在只是把
專案如期、如質、如成本完成;而是需要提升專案
價值，
橋接組織的策略與商業價值，為專案帶來最大效
益;也要如同指揮
家，發揮影響力，主動影響利害關係人，帶領團
隊，完成專案的目
標及目的。
此次規劃專案管理核心課程，要帶領想知道正統
專案管理思維的
初學者，透過實作演練下輕鬆學會：「以 PM2.0
專案管理共同語
言，承上啟下，共同建立專案的全貌圖，掌握專
案品質，有效溝通
建立專案團隊的共同語言，達成高效專案執
行」。
課程規劃3小時的專案管理核心課程，以六版
PM2.0升級版的專案管
理基本概念，搭配啟發式互動討論的實務演練
(Workshop)，完成
掌握發起人的需求、建立專案的全貌圖為主，輔
以典型的專案案例
為實例，藉由團隊的腦力激盪有明確的案例產
出，引導學員建立專
案管理核心思維及專案管理共通語言。
1.學會升級版專案管理觀念，建立專案管理共同
語言
2.掌握重點工作，進行工作分解，跨過工作執行
之障礙。
3.學到一套有系統的做事邏輯提升效率，讓自己/
企業更有競爭力
|
|
| 課程目標： |
身為專案經理的你，還在土法煉鋼，
用自己天生的能力做專案，搞得每天焦頭爛額，
忙到三更半夜？
其實，你可以用國際級的方法論來完成你的專
案，展現三頭六臂輕鬆管理專案的神奇。
想知道哪門子功夫可以幫您登峰造極？
花3個小時，實際體驗並寫出專案全貌圖：WBS－
工作分解結構。
PM2.0的時代到來; 專案經理的天職不在只是把
專案如期、如質、如成本完成;而是需要提升專案
價值，
橋接組織的策略與商業價值，為專案帶來最大效
益;也要如同指揮家，發揮影響力，主動影響利害
關係
人，帶領團隊，完成專案的目標及目的。
長宏專案設計專案管理核心課程，要帶領想知道
正統專案管理思維的初學者，透過實作演練下輕
鬆學
會：「以 PM2.0專案管理共同語言，承上啟下，
共同建立專案的全貌圖，掌握專案品質，有效溝
通建立
專案團隊的共同語言，達成高效專案執行」。
課程規劃3小時的專案管理核心課程，以六版
PM2.0升級版的專案管理基本概念，搭配啟發式
互動討論的
實務演練(Workshop)，完成掌握發起人的需
求、建立專案的全貌圖為主，輔以典型的專案案
例為實例，
藉由團隊的腦力激盪有明確的案例產出，引導學
員建立專案管理核心思維及專案管理共通語言。
1.學會升級版專案管理觀念，建立專案管理共同
語言
2.掌握重點工作，進行工作分解，跨過工作執行
之障礙。
3.學到一套有系統的做事邏輯提升效率，讓自己/
企業更有競爭力 |
|
| 適合對象： |
若有下列狀況，歡迎參加本課程：
狀況1：
專案老是在救火，沒有學過專案管理，
在專案團隊溝通時，雞同鴨講，沒有共同語言，
以致無法有效討論，在溝通上感到困擾;
狀況2：
接到高層或是主管指派任務時，不知道從何開
始，
無從下手，沒有頭緒，搞不清楚從何開始執行來
完成交辦任務。
狀況3：
土法煉鋼做專案，期望有完整的專案管理思維和
工具，
可以呈上啟下清楚表達專案狀態，提升專案執行
績效，
順利完成任務。
|
|
| 課程內容： |
■ .專案團隊組建
★如何善用PMP知識做好專案管理
1.專案第一動：專案團隊組建及動能凝聚 ＆
主題選定
2.縮短團隊磨合，將烏合之眾打造為有力的作戰
隊伍
■ .專案管理介紹
1.專案管理介紹(專案、計畫、專案組合管理及
子專案)
2.PM 2.0專案管理最佳實務簡介
3.標竿學習專案管理應用方法簡介
4.專案管理十大知識、五大過程程解說
5.專案啟動：取得正式授權，掌握關鍵關係人
■.動手實作
★實際製作專案全貌圖：WBS快速上手，建立專案
工作全貌
1.如何將專案範圍具體收歛及建立團隊共識:
2.如何將專案展開成圖像化的WBS
3.運用WBS說明表規劃好工作未來要執行的細節
搭配【便利貼Workshop】: Project WBS
工作全貌
■.成果展現
★小組成果報告
1. 小組報告實作演練產出: WBS
2. 講師回饋及逐步完善建議
3. 小組指派代表回饋學習心得
4. 講師收斂本日學習總結
■.專案管理新趨勢
★成為有牌專案經理秘訣：
給自己一把終身學習的鑰匙，開啟了思維的新方
向，逐步完善
1.專案管理新趨勢
2.PMP摘金術大公開
3.Q ＆ A
|
|
| 師資： |
主講人
徐光明Michael
國際專案管理師、MCTS、智慧財產權管理和品牌
商標管理種子師資。
1996年第一名畢業於逢甲大學紡織工程研究所，
歷經流行商品企畫師、產業分析師、企業通訊專
案的業務代表及技術授權的專案經理，擁有十餘
年的專案工作經驗，並曾榮獲業績競賽優異的殊
榮。分別於2006年考上PMP及2008年考上
MCTS，
始終致力將PMP及MCTS手法運用在實際工作上，
樂於與人分享專案管理的實務經驗。
故長期擔任長宏專案管理顧問公司的PMP講師，
期能繼續深耕專案管理的教育工作。
(長宏專案管理顧問有限公司資深顧問暨超人氣講
師) |
|
| 招生名額： |
| 40 |
|
| 預定開課日期： |
| 2019/2/16 |
|
| 上課時間、週數、時數： |
| 108年02月16日起週六 09:30-12:30，共計3小時。...確定開課 |
|
| 本科費用： |
| 2000元 |
|
| 優待繳費及報名截止日期： |
2019-02-15(或額滿) |
|
| 本班優待辦法： |
原價$2,000 (優惠價$1000)
-限時優惠:1/31(四）前完上報名，前20名免費
報名參加。
-2019/2/1(五）-2/15 (五），優惠價$1,000
（繳費學員如報名ＰＭＰ培訓認證課程，可折抵
$1,000） |
|
| 退費規定： |
繳費學員於02/13(含)前提出退費申請，退還已
繳納學(分)費之九成。
繳費學員如報名ＰＭＰ培訓認證課程，可折抵
$1,000 |
|
|
| 備註： |
(一)臨櫃繳費：週一至週五08：00－20：00(休
息時間12:00-13:00、17:30-18:00)
週六及週日08：00－16：00
請至東海大學省政研究大樓一樓
大廳櫃檯。
現場接受現金、即期支票、刷卡
繳費（限VISA、Master卡）。
(二)ATM 轉帳繳費：網路線上報名者可依專屬繳
費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。
兆豐銀行 代碼：017
(三)傳真授權刷卡：請至本部首頁下載表格，填
妥後傳真至(04)23590922。
(四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首
頁→常用服務→開課通知 供學員下載列印，
開課當日憑此通知進入上課地點，並於開課
當日製發上課證供日後車輛通行使用。
若您於開課前三天仍無法確認開課訊息，請
務必來電洽詢，以免您的權益受損。
(五)遠道住宿：可預先電洽本校校友會館
(04)23591351（自費），請告知參加推廣部課
程。
(六)本班招生專線：(04)23591239 免付費服
務電話：0800-663688（行動、長途除外）
(七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、
教材、優待辦法之權利。
(八)本班業務承辦人：吳小姐 (分機653)
(九)上課地點：東海大學推廣部
[常見問題]
--------------------------------
------------------------------------
問：我之前其他課程已有PDU，能不能只上總複
習?
答：可以的，PDU的時數證明書是沒有期限限制
的。但是如實力不夠只參加總複習課程是無法順
利取
得PMP。建議先上題庫網站試做一百題，
www.pmsuccess.biz， 如成績達50分以上較
適合參
加總複習課程。
--------------------------------
------------------------------------
---
問：如果沒考上怎麼辦?要重新上課還需要付什麼
費用嗎?
答：長宏有考前模擬考系統(專利申請在案)，會
幫您偵測實力，若實力足夠才上場參加考試。
如因表現失常未能順利考取，長宏全力輔導
學員免費回訓(不需任何其他條件及付費)直到您
考
上為止。
--------------------------------
------------------------------------
---
問：無法週休或缺課該怎麼辦?
答：長宏與數位學堂結盟合作，如缺課可至其他
地區或全省數位學堂補上該堂課(不必額外支付費
用)。
---------------------------------
------------------------------------
---
PMP考試介紹
何謂PMI
PMI，美國專案管理學會(Project
Management Institute)
成立於1969年，總部設在美國賓州，是全球專案
管理專業領域的權威機構。PMI成立至今一直致力
於
專案管理領域的研究工作，目前全球PMP約有26
萬人，為探索科學化的專案管理而努力。
何謂PMP
PMI有鑒於全球對於高品質的專案管理人才需求，
自1984年推出國際專案管理師認證 (Project
Management Professional,PMP)，乃是嚴格
評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資
格認
證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一
的專業標準。要想獲得PMP專業認證，考生須符合
美
國專案管理學會（PMI）對學歷﹝大學/專科以上學
位﹞、專案管理專業知識的掌握程度及相關工作
經驗的要求，並成功通過專業知識考試；另一方
面，獲得PMP證書的專業人員應持續從事專案工
作，
參與“再教育訓練”及“專案管理”的相關活動以取
得每三年一次的資格更新(Renew)以持續維持
PMP
證書有效。在這種品質保證下，讓PMP成為目前全
球最熱門的國際管理認證。在2004、2005年連續
2年進入著名的世界級IT証照評
比“CertCities.com’s 10 Hottest
Certifications”，在2006
年更是進入該評比的第四名，以非資訊類的証照
在競爭激烈的IT証照中脫穎而出。
何謂PMBOK?
PMBOK是PMI於1984年制定專案管理知識體系指
南（Project Management Body of
Knowledge，簡稱PMBOK）。其內容包括整合管
理、範圍管理、時間管理、成本管理、品質管
理、
人力資源管理、溝通管理、風險管理及採購管理
等九大知識體系及啟動、規劃、執行、監控及結
案
等五大流程(如圖一所示)這些知識不只對現今專
案管理造成了重大的影響，更被廣泛的用於各管
理
領域。世界標準組織ISO也於1987年參考了
PMBOK的架構制定ISO10006標準，更奠定PMI在
全球專
案管理領域的權威。
PMP考試地點與時間
考試時間:週一至週五
上午場: 8:30~12:30
下午場:12:30~16:30
台北考區:台大語言測驗中心 (台北市
辛亥路二段170號(台大校總區內)
PMP考試費用
加入PMI會員費用129美金，會員報考PMP報考費
405美金，共534美金
非PMI會員報考費:555美金
PMP考試資格
需具備資格：
1.高中職以上畢業
2.具備3-5年專案經驗(非指工作經驗)
3.35小時以上專案管理訓練時數(PDU)
PMP的考試進行方式
PMP測驗方式是採兩百題單選的選擇題，內容皆為
模擬情境題，以電腦作答方式進行。選項為四個
情
境答案組成，必須選擇最佳解。因此這同時也是
PMP考試困難的地方，因為答案選項並非只有唯一
正
確解，有可能四個選項皆為正確的解決方法，但
須配合情境選出最能解決目前情況的答案。
用選擇中文PMP考試，證書會不一樣?
PMP考試是測驗您對於專案管理理論的理解及吸收
程度，並非考驗您的英文能力。因此，考試語言
雖
使用英文進行，但可選擇輔助語言。輔助語言包
含繁體中文、日文、波蘭文、西班牙文….等。
無論是否有使用輔助語言，證書皆為相同，不會
特別備註。
如何證明專案經驗?
只要是第三人可以證明您曾參予過專案即可。第
三人的定義:主管、同事、上下游廠商…皆可。
報名時只要填寫第三人資料即可；若被PMI亂數稽
核到，則需請當初報考填寫的第三人簽名作證，
隨
後將資料寄至美國PMI協會即可。
如何申請PMP資格認證考試?
（1）申請者的基本需求：教育和經驗要求、35小
時專案管理教育訓練時數證明。
（2）線上報名：先加入PMI會員，再至PMI網站
申請報名。
（3）提交申請處理及等候資格審核。
（4）通知繳交報名費後確認是否被稽核
(Audit)--成功繳費後立即得知。
（5）收到合格信函後，線上預約考場。
（6）進行電腦應試。
(有關PMP考試相關規定 以PMI網站公布為準) |
|
|
|
|  |
|
|