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 團隊領導人六大管理職能實戰特訓 |
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| 課程宗旨： |
企業面臨外在競爭，組織世代結構變遷，身為團隊的高階領導人需要更堅強的團隊。「管理、領導、教練」
有什麼異同？如何從團隊授權啟動團隊激勵？要怎麼做才能讓部屬期待「下一個位階」？如何控管風險並且
研擬絕佳的預防對策？ |
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| 課程特色： |
本堂課程協助學員在互動學習的過程中，提升中高階主管在領導團隊上所需具備的職能、態度、特質、責
任、與承擔，並聚焦於人才發展、績效管理、團隊領導、員工激勵、有效授權、風險控管等六大領導職能，
學會以團隊領導團隊的高階職能，從建立團隊，進而管理團隊，到修煉昇華成為一個懂得組織管理的團隊優
秀領導人！ |
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| 課程目標： |
1、導入六大領導職能的架構為核心；
2、以團隊共識營的方式體驗並學習；
3、針對職能學習的成效，加以驗收。 |
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| 課程內容： |
職能一【團隊領導】
一、團隊共識，導入學習核心架構
二、重塑領導人與團隊的共生價值
三、「管理、領導、教練」的異同
四、「教導、指導、引導」的優劣
五、團隊致勝關鍵的程序與要因
職能二【有效授權】、職能三【員工激勵】
一、比狼學得快：建立學習型組織
二、從管理幅度探究有效授權
三、深掘潛在動機的授權四部曲
四、如何從團隊授權啟動團隊激勵
五、讓部屬保持渴望的激勵引導
六、團隊激勵的六大核心能力
七、夢想與目標的鏈結實作
八、協助達標，是最有效的激勵
職能四【績效管理】、職能五【人才發展】
一、量化是管理基礎與領導架構
二、「職責、目標、績效」的關係
三、「定位、方向、指標」的管理
四、掌握目標的計畫性績效面談術
五、人才培育「教與不教」的矛盾
六、以職能發展為基礎的人才佈局
七、永遠讓部屬期待「下一個位階」
八、人才發展不設限「雙C攻略」
職能六【風險管控】
一、領導人面對風險決策的膽識
二、顧問式的問題分析思考法
三、風險承受評量六大指標
四、預防對策推演實作（風險評估）
《專案研討》
一、針對六大領導職能設計專案
二、專案對策研討提擬實作（分組發表）
三、講師及評審主管綜合回饋 |
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| 師資： |
■ 講師：吳忠緯 老師
■ 現任：【企業實戰教練】教育訓練顧問講師
■ 經歷：1、【企業實戰教練】教育訓練顧問講師（現任）
2、【得剛企業管理顧問有限公司】專案顧問講師
3、【廣源良(絲瓜水/化妝品)】董事長特助
4、【氏熙國際(精品咖啡加盟)】總經理特助
5、【喬山(健身器材/按摩椅)】總管理處/人資管理師
6、【維他露(舒跑/每朝/御茶園)】行銷部/品牌企劃高專
【維他露(舒跑/每朝/御茶園)】總經理室/人資主管
7、【風尚人文咖啡館】總管理處/行銷開發主任
■ 專業認證：人力資源管理師 / PERFORMIA人格特質分析師
■ 專長領域：【企業經管/人才培育】輔導顧問/專職講師、
【企業辦訓全攻略】專案顧問講師、
【二代團隊接班人】主管培育講師、
【互動式教學實戰】師資培育教練、
【Team Building/Action Learning】團隊教練
《企業實戰培訓》：【團隊共識實戰】、【領導管理實戰】、【行銷企劃實戰】、【人力資源實戰】、
【銷售業務實戰】、【門市經營實戰】、【講師教學實戰】、【創新改善實戰】、
【核心能力實戰】
行銷活動企劃出身，任職多年HR、高階管理幕僚、企業經管顧問、人才培育講師。擅長運用活動企劃方
式，來協助企業規劃執行教育訓練課程；有趣且實用的創新多元互動教學方式，幫助提昇學習動機及效
益，並能在課堂上讓學員藉由思考體驗、實作分享、演練驗收，及時提供改善方向。
■ 授課單位：國泰人壽/中國信託人壽/台北富邦銀行/富邦人壽/法國巴黎人壽/遠東商銀/華南銀行/
元大證券/大銀微系統股份有限公司/宇隆科技股份有限公司/維他露食品股份有限公司/
弘爺國際企業股份有限公司/順益汽車股份有限公司/匯豐汽車股份有限公司/三菱電機/
中信房屋/薰衣草森林/鎵興國際股份有限公司/揚運國際人力集團/中國醫藥大學附設醫院/
台灣禮來股份有限公司/永信藥品工業股份有限公司/小林鐘表眼鏡股份有限公司/
廣源良實業有限公司/台中市飛雁創業協會/鹿港文教基金會/南投縣導/暨南大學/
中國醫藥大學/淡江大學/靜宜大學/全日物流股份有限公司……等上百家知名企業。 |
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| 招生名額： |
| 25(或額滿) |
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| 預定開課日期： |
| 2019/2/27 |
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| 上課時間、週數、時數： |
| 108年02月27日週三 09:30-16:30 ，共計一天6小時。 |
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| 本科費用： |
| 3700元 |
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| 優待繳費及報名截止日期： |
2019-02-13(或額滿) |
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| 本班優待辦法： |
學費：3700元 優惠截止日：2/13
1/31前完成繳費85折$3,145 2/01~2/13 繳費9折$3,330
★團報優惠方案：於1/31同時繳費，三人85折($3,145) 五人8折($2,960) |
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| 退費規定： |
(一)本部因故未能開班上課，全額無息退還已繳費用。
(二)學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
(1)於108.02.25(不含當日)前提出退費申請，退還已繳納學(分)費之九成。
(2)逾108.02.25，不得以任何理由請求退費或延期。
(三)退費作業時間，依學校作業流程，約需二週。 |
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| 備註： |
(一)臨櫃繳費：週一至週五08：00－20：00(休息時間12:00-13:00、17:30-18:00)
週六及週日08：00－16：00
請至東海大學省政研究大樓一樓大廳櫃檯。
現場接受現金、即期支票、刷卡繳費（限VISA、Master卡）。
(二)ATM 轉帳繳費：網路線上報名者可依專屬繳費帳號以提款機或網路ATM繳交學費。
兆豐銀行 代碼：017
(三)傳真授權刷卡：請至本部首頁http://eec.thu.edu.tw→常用服務
下載表格，填妥後傳真至(04)23590922。
請於傳真後5~10分鐘後，來電確認(04)23591239*690
(四)本部將於開課前五天將開課通知置於本部首頁→開課通知 供學員下載列印，
開課當日憑此通知進入上課地點，並於開課當日製發上課證供日後車輛通行使用。若您於開課
前三天仍無法確認開課訊息，請務必來電洽詢，以免您的權益受損。
(五)遠道住宿：可預先電洽本校校友會館 (04)23591351（自費），請告知參加推廣部課程。
(六)本班招生專線：(04)23591239 免付費服務電話：0800-663688（行動、長途除外）
(七)本部保留因實際需要變動上課時間、師資、教材、優待辦法之權利。
(八)本班業務承辦人：吳小姐 (分機653)
(九)上課地點：東海大學推廣部 |
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